Adrián Podskľan
Úvod
Článek, který vznikl v rámci dlouhodobého výzkumu a praktické aplikaci v rámci různých projektů v terénu přibližuje význam „Laedra jako včelaře“ pro vytváření a budování vitální adaptivní organizace s globálním myšlením a lokálními akcemi, tj. organizace pro nově vznikající paradigmata světa.
Co je vitální adaptivní organizace (zkráceně VAO)?
Na základě výsledků našich výzkumů a s nimi spojených výstupů je možné konstatovat, že vitální adaptivní organizace s globálním myšlením a lokálními akcemi (VAO) je organizace pro nově vznikající paradigmata světa, která jsou založena na (1) živém, adaptivním a evolučním modelu; (2) nelineárním komplexním růstu (obnově); (3) obchodním růstu rovnajícím se realizaci strategie + obnově kreativity; (4) kontinuální adaptaci; (5) řádu, soudržnosti a integritě; (6) predikci a vzniku a (7) pochopení, přizpůsobivosti, připravenosti, prozíravosti a pokoře.
Jak vytvořit a vybudovat VAO?
Podstatou systému řízení je ponoření se do nitra firmy a hledání konkurenčních výhod, které jsou nám vlastní a jež respektují možnosti a schopnosti firmy. Podnikatelé hledají potenciál v sobě, ve vlastní firmě a nesnaží se napodobovat druhé. Sami vytvářejí charakter firmy bez ohledu na převládající názor nebo módní trend. Vydat se cestou budování takové organizace jako je například VAO, je dlouhodobý a náročný proces, vyžadující nejen angažovanost majitelů, vedoucích pracovníků a manažerů, ale všech lidí podílejících se na fungování společnosti.
Praktický manažer se proto oprávněně ptá, jak lze takovou organizaci vybudovat. Problematika má dvě roviny – teoretickou, týkající se filozofie podnikání, myšlení a definování principů, a praktickou, zahrnující zavedení všeho teoretického do praxe. Jenže informace nejsou znalosti, mezi oběma rovinami se nachází obrovská mezera. Vybudovat firmu na základech ZIPF (Z - Zákazník, I - Inovace, P - Procesy, F - Finance) dokáže jen zralá osobnost s adaptivním myšlením – „Leader jako včelař“, který je adaptivní vůdčí osobnosti.
Proč je pro vytvoření a budování VAO důležitý „Leader jako včelař“?
Leader jako včelař má fascinující dovednosti a vlastnosti, které mohou být skutečně životně důležité pro vytvoření a budování vitální adaptivní organizace. Zde je důvod:
1. Pozorování a pozornost k detailu: Včelaři musí pečlivě sledovat své úly, aby zajistili zdraví a produktivitu svých včel. To se dobře promítá do organizační přizpůsobivosti, kde bystré pozorování může vést k promyšleným rozhodnutím.
2. Trpělivost a dlouhodobé plánování: Úspěšné včelaření vyžaduje trpělivost a zaměření na dlouhodobé výsledky. V adaptivních organizacích tyto vlastnosti pomáhají při stanovování udržitelných cílů a udržení odhodlání k jejich dosažení.
3. Dovednosti při řešení problémů: Včelaři neustále čelí výzvám, jako jsou škůdci nebo choroby, a potřebují najít účinná řešení. Podobně vitální adaptivní organizace těží z lídrů, kteří dokážou rychle a efektivně řešit problémy.
4. Správa zdrojů: Správa úlu zahrnuje efektivní využívání zdrojů, aby se včelám dařilo. Tato dovednost je klíčová v každé organizaci, zejména v těch, které se snaží být vitální, adaptivní a odolné.
5. Spolupráce a budování komunity: Včelaři často pracují v rámci komunity a sdílejí znalosti a zdroje. Adaptivní organizace prosperují díky spolupráci a schopnosti budovat silné podpůrné sítě.
6. Povědomí o životním prostředí: Včelaři si velmi dobře uvědomují životní prostředí a dopad, který má na jejich včely. Toto povědomí je nezbytné pro organizace, které chtějí být sebe-udržitelné a odpovědné.
Jaký je rozdíl mezi leadrem jako včelařem a agilním leadrem?
Agilní leader:
1. Rychlá reakce: Agilní leader se zaměřuje na rychlou a flexibilní reakci na změny. Jeho cílem je rychle přizpůsobit tým novým podmínkám a požadavkům.
2. Iterativní procesy: Pracuje s iterativními procesy, jako jsou sprinty v metodice Scrum, kde se práce dělí na menší části, které jsou pravidelně revidovány a upravovány.
3. Spolupráce: Podporuje vysokou míru spolupráce a komunikace v týmu. Vytváří prostředí, kde členové týmu mohou rychle reagovat na zpětnou vazbu a neustále zlepšovat své procesy.
4. Flexibilita: Agilní leader je flexibilní a otevřený změnám, což umožňuje týmu rychle se přizpůsobit novým výzvám a příležitostem.
Leader jako včelař (adaptivní leader):
1. Strategická přizpůsobivost: Adaptivní leader se zaměřuje na dlouhodobou schopnost organizace přizpůsobit se měnícím se podmínkám. Jeho cílem je vytvořit odolnou a adaptivní organizaci.
2. Ekosystém: Vytváří a udržuje ekosystém, který podporuje inovace a adaptaci. Jeho role je často více v pozadí, podobně jako včelař, který se stará o své úly.
3. Učení, odnaučování a rozvoj: Neustále se učí a sleduje trendy, identifikuje příležitosti a upravuje strategie podle aktuálních podmínek. Podporuje rozvoj dovedností a znalostí v týmu.
4. Komplexní problémy: Adaptivní leader se zaměřuje na řešení komplexních problémů, které vyžadují hlubší analýzu a dlouhodobé plánování.
Závěr
Závěrem je možné shrnout, že leader jako včelař (Adaptivní) přináší neocenitelné dovednosti a poznatky do rozvoje životně důležitých funkcí vitální adaptivní organizace. Jejich znalosti, zkušenosti a moudrost přispívají k:
1. Budování odolnosti: Včelaři chápou důležitost odolnosti při řízení včelstev. Toto porozumění mohou aplikovat na organizace podporou strategií, které pomáhají společnosti přizpůsobit se změnám a odrazit se od neúspěchů.
2. Vytváření povědomí o ekosystému: Včelaři jsou si hluboce vědomi svých místních ekosystémů a role, kterou v něm jejich včely hrají. Toto povědomí lze přenést do organizace podporou holistického chápání role společnosti v rámci širšího trhu a komunity.
3. Implementaci praktik sebe-udržitelnosti a udržitelnosti: Včelařství neodmyslitelně zahrnuje udržitelné postupy. Včelaři mohou zavádět a integrovat opatření udržitelnosti v rámci organizace, čímž zajistí, že růst nebude na úkor zdraví životního prostředí.
4. Podněcování k spolupráci a vytváření sítí: Včely spolupracují vysoce organizovaným způsobem. Včelaři mohou podpořit podobnou spolupráci v rámci organizace, zlepšit týmovou práci a vybudovat robustní síť podpory a zdrojů.
5. Zaměřování pozornosti k detailu: Včelaři musí pečlivě sledovat zdraví a chování svých včelstev. Tato pozornost věnovaná detailům může pomoci při identifikaci malých problémů v organizaci dříve, než se stanou velkými problémy.
6. Adaptivita a adaptabilita: Včelaři pravidelně upravují své postupy na základě podmínek prostředí a zdraví úlu. Tato přizpůsobivost je zásadní pro to, aby organizace zůstaly flexibilní a reagovaly na změny trhu.
Začleněním těchto včelařských principů se organizace může stát vitálnější, adaptivnější, odolnější a udržitelnější, připravená rozkvétat v neustále se měnícím prostředí.
P.S. Více o tom, jak vytvořit a vybudovat vitální adaptivní organizaci se můžete dozvědět v knize "Vitální adaptivní organizace", která se zabývá novými rozměry vytváření, prověřování a udržování schopnosti adaptace podnikatelských aktivit, a to především z pohledu vitality, sebe-udržitelnosti, dlouhodobé udržitelnosti a expanzí vlastního systému řízení, včetně adaptivního a biologického myšlení.
Knihu je možné si objednat přímo u autora podsklan@yahoo.com nebo na 00420 607 698 339.
POUŽITÉ ZDROJE
● Adrián Podskľan: Co je VAO? Od koho se inspirovat při její budování? Proč? Linkedin
● Adrián Podskľan: Být či nebýt adaptivní vůdčí osobností pro 21. století? Linkedin
● Adrián Podskľan: JA 2022: Historie a filozofie podnikání Baťa včetně jeho odkazu pro dnešek, Linkedin
● Prof. Milan Zelený a spolupracovníci: Hledání vlastní cesty
● Prof. Milan Zelený a Ing. Ivan Baťka, Fosfa: ZIPFES
● Coopilot Microsoft AI
●Pixabay.com
Zdroj: časopis CzechIndustry 4/2024
