CzechIndustry > Jamie Hyneman: Bez globální koordinace a kulturní revoluce nemáme šanci uspět proti klimatickým změnám
Jamie Hyneman: Bez globální koordinace a kulturní revoluce nemáme šanci uspět proti klimatickým změnám
Klimatická změna není izolovaná záležitost, ale zatím k ní tak přistupujeme, říká v rozhovoru pro server Euractiv.cz americký vynálezce Jamie Hyneman. „Problém není v technologii. Není to počasí, které můžeme změnit. Není to fyzika, nebo klima. Problém je v lidech. My jsme tuto situaci vytvořili a jsme jediní, kdo to může změnit,“ říká.
Jamie Hyneman je americký profesor, vynálezce a majitel M5 Industries. Celosvětově známým se stal díky působení v pořadu Bořiči mýtů vysílaném na Discovery Chanel mezi lety 2003 až 2016. V současnosti je vyučujícím na univerzitě LUT ve Finsku a zároveň vymýšlí nové technologie využívané v boji proti klimatické krizi.

Na úvod řeknu vaši citaci: „Řešení klimatických změn možná není pro mnoho lidí zajímavé, ale je třeba to udělat.“ Proč z vašeho pohledu není změna klimatu v našem žebříčku potřeb výše?
Na tuto otázku není snadné odpovědět. Každý si zatím dělá to své. Všechny politické strany, různé země, různé kultury, které mají své vlastní programy a vlastní způsob, jak k věcem přistupovat. Bohužel se zdá, že OSN (Organizace spojených národů) nemá žádné zuby, aby do toho vstoupila a udělala změnu. Něco sice dělá, určitou změnu, kulturní posun, ale klimatická změna není izolovaná záležitost, týká se nás všech. A jako taková potřebuje koordinované úsilí, abychom se s ní dokázali vypořádat.
My jako druh jsme zatím daleko od toho, abychom se dokázali nějakým způsobem masivně koordinovat. A nevidím na obzoru nic, co by všechny přesvědčilo táhnout stejným směrem. Často to přirovnávám ke druhé světové válce. Tehdy byla velká snaha o to, aby masivní skupiny lidí začaly agresivně odporovat. To se v současné době neděje a nevím, jak se tam dostaneme.
Na to se teď zaměřuji. Založil jsem neziskovou organizaci Koalice pro inovace v oblasti klimatu (Climate Innovation Coalition, CIC). Zatím není plně zformována, ale naším cílem je pokusit se tímto způsobem vytvořit potřebnou kulturní změnu.
A jak vám v tom pomáhá právě zmíněná koalice?
Snažil jsem se to řešit tak, jak to umím, a to mechanicky. Stejný druh řešení problémů, jaký jsem dělal v pořadu Bořiči mýtů. Sestavili jsme skupinu psychologů a sociologů, kteří zkoumají, jak dosáhnout kulturní změny.
Mimo jiné jsme zjistili, že velké organizace mají tendenci mít dynamiku nákladního vlaku. Vydá se určitým směrem a je těžké ho přimět, aby změnil směr. Chce pokračovat v tom, co dělá.
Jednou z těch věcí, které lidstvo prakticky využívá, jsou fosilní paliva. Naučili jsme se je využívat k výrobě elektrické energie, k přepravování věcí, létání s lidmi a podobně. A to vše je potřeba změnit. Jediný způsob, jak to lze udělat a jak nám vyplývá ze studií a výzkumů, je to otáčet postupně jako nákladní vlak. Nemůžete ho zastavit a otočit najednou. A taková věc bohužel zabere spoustu času. Lidé věří, že se změnou klimatu není žádný problém, nebo že s tím nemohou nic dělat. A jakmile někdo něčemu věří, znamená to, že bude jednat způsobem, který nemusí nutně odpovídat logice.
Ve své podstatě to znamená, že lidé jsou ochotni podnikat kroky, které nejsou racionální, protože se budou řídit svým přesvědčením. Jednou z obecně uznávaných věcí, na kterou se lze spolehnout a která může změnit jejich přesvědčení, jsou vrstevníci, tedy rodina, přátelé a spolupracovníci.
Problém není v technologii. Není to počasí, které můžeme změnit. Není to fyzika, nebo klima. Problém je v lidech. My jsme tuto situaci vytvořili a jsme jediní, kdo to může změnit. Proto jsem zapojil lidi, kteří studovali lidi, abychom zjistili, jak to můžeme udělat pomocí vědy a logiky.
A pomůže to? Protože, když jsem vás teď poslouchal, tak jsem si především říkal, že žijeme ve světě, kde sociální skupiny a sociální média hodně ovlivňují naše vnímaní, když si kdokoliv může cokoliv napsat anonymně.
Nevím, jestli to bude stačit. To se nedá nijak zjistit. Jediné, co umím, je problém prostudovat a pokusit se přijít s racionálním a logickým řešením. Nejpravděpodobnějším způsobem, jak se s tím vypořádat, je zdola nahoru. To znamená, že ne prostřednictvím politiků, korporací, ale prostřednictvím lidí. Od skupiny lidí, kteří se rozčilují a podnikají akce.
Pokud se podíváme na současný stav světa, je zde velká nedůvěra v instituce všeho druhu, ať už jde o vládní instituce nebo korporace. Jediný soubor institucí, který má podle mě ještě alespoň trochu respekt u široké veřejnosti, jsou univerzity. Pokud můžeme univerzitu nějakým způsobem ovlivnit, ať už prostřednictvím sociálních médií, přímým kontaktem, nebo vytvářením studentských skupin, potenciálně se dostanete k tisícům mladých lidí. A to jsou ti zdola, o kterých mluvím. Mladí můžou něco dělat v tomto směru víc než my staří. Mladí lidé nemají hypotéky, rodiny a jsou obecně flexibilnější. A tak hledáme způsoby, jak je oslovit. Protože oni budou muset provést tu práci a jakékoli potřebné změny. A právě oni budou trpět nejvíce.
Teprve nyní se začínáme setkávat s rozsáhlými důkazy, že to není jen teorie o změně klimatu. Je to pomalý pohyb, jako u vlakové havárie, a já budu mrtvý dříve, než bude havárie dokončena. Ale v tuto chvíli můžeme dělat jen tolik, kolik zvládneme.
A jaký máte feedback z univerzit?
Provedl jsem několik experimentů s různými univerzitami a bylo zajímavé sledovat, jak spolu studenti mluví. Než jsem to začal dělat, tak jsem si řekl, proč bych měl očekávat, že banda mladých lidí bude poslouchat starého bílého chlápka, který je navíc z generace, který tenhle problém způsobila. Než abych je z pódia poučoval o faktech, číslech a o tom, jak to bude špatné, tak jsem si řekl, že se raději zeptám, co si myslí a začnu s nimi o tom mluvit.
Mělo to překvapivě silný ohlas a děkovali mi za to, že jsem jim dal šanci být vyslechnut. Jeden příklad, který mě napadá. Byl jsem ve Finsku na univerzitě LUT, na které vyučuji, a měli jsme asi 20 studentů v místnosti. Přiměl jsem je mluvit a v jednu chvíli přišla řeč na znečištění plasty. Říkal jsem jim, jak jsem frustrovaný z toho, že tady v USA máme recyklační programy, které sbírají lahve, plechovky a pak se všechno slisuje do velké cihly a odveze se to někam do jižní Asie, kde se to všechno vysype přímo do oceánu, protože je to levnější. Je to směšné a trochu hnusné. Realita kapitalismu, kultury a všeho ostatního.
Jedním z lidí v jejich skupině byl mladý muž, který tam byl na Fulbrightově stipendiu. A on řekl: „Jsem z Indie. Na tuto univerzitu jsem se dostal jen díky stipendiu, protože já i moje rodina jsme chudí. Když jsem doma, starám se hlavně o to, abych neumřel hlady. Když vyjdu ven, ano, jsou tam plastové láhve, které znečišťují ulice, ale to pro mě nic neznamená. Jediné, co pro mě něco znamená, je to, co si můžu dát do pusy, abych přežil další den.“
A tak se rozproudila konverzace o rozdílech v bohatství, což je další z věcí, která je v celosvětovém měřítku kulturní záležitostí. Zdá se, že kultury vytvářejí velké rozdíly v bohatství, bez ohledu na politický postoj. A takové diskuse vznikají, když jim dáte prostor. Opět k tomu přistupuji jako akademik, který se snaží problém studovat. Nevím, zda je to správný způsob.
Další věc, o které akademici a ekonomové mluví, je teorie populace, která neroste. Firmy, státy a společnosti, které nerostou, se považují za umírající. Zdá se být všeobecně přijímané, že musíte neustále růst. Je zábavné, že některé problémy, které máme s klimatem, jsou přímým důsledkem agresivního růstu bez umírněnosti. Myslím si, že je možné růst, aniž by se věci poškodily, ale v určitém okamžiku to prostě nemá smysl. Víte, Země nemá neomezené zdroje. A pokud se budete ubírat tímto směrem, hádejte, co se stane? No, už to začínáme vidět.
NEVÍM, CO SE STALO S MÝM TANKEM NA HAŠENÍ POŽÁRŮ
Chci se vrátit k těm technickým řešením, o kterých jste se zmínil dříve. Vy bojujete se změnou klimatu tím, že vynalezáte různé věci, třeba robotický tank na hašení lesních požárů, nebo různé prototypy na recyklaci dřeva a plastů. Už nějaká organizace nebo vláda používá vaše projekty? Existuje nějaká země, kde bychom mohli najít například váš robotický tank?
Na chvíli se musím vrátit zpátky. Asi deset a půl roku jsem dělal Bořiče mýtů (MythBusters). A když se natáčení zastavilo, bylo pro mě důležité, abych si potvrdil, že jsem víc než jen cvičená opice v televizi. Proto se snažím v některých projektech napnout své tvůrčí a technické síly. A tak jsem s těmito věcmi přišel, a pokud vím, byl jsem s nimi úspěšný. Financovány byly zčásti vládou, zčásti soukromým kapitálem. Později jsem ale zjistil, že všechno skončilo někde ve skladu. Pokud vím, vlády jsou takovými věcmi proslulé. Dostanou program a řeknou, že potřebují, aby někdo přišel s tím nebo oním řešením, ale ve skutečnosti je neimplementují.
99 % úsilí, které je třeba vynaložit k tomu, aby se něco takového objevilo a používalo, spočívá v marketingu a následných krocích. Víte, můžu přijít se skvělým nápadem a vybudovat ho, ale nejsem vybaven k tomu, aby se to skutečně dlouhodobě využívalo.
Rozhodl jsem se, že se vydám tímhle klimatickým směrem, protože i když to není moje silná stránka, je to důležitější než dělat nějaké elektromechanické udělátko. Já sice věci umím vyrobit, ale nejsem ochotný založit společnost a usilovat o to, aby se ta věc dostala ven a byla používána. Je to zbytečné úsilí.
Upřímně řečeno, nevím, kde ten hasičský robot je a co se stalo. Dodal jsem ho včas, v rámci rozpočtu, ale když jsem snažil to potom zkontrolovat, tak mi v podstatě řekli, že o to nikdo nemá zájem. I proto v dnešní době stále stavím různé věci a přicházím s nápady a tak dále, ale dělám to spíš pro vlastní zábavu. Jen proto, že můžu.
Každý rok jsou obrovské požáry, při kterých vzniká velká škoda na přírodě, majetcích lidí, ale i životech, a váš hasičský tank leží ve skladě a nikdo o něj nemá zájem? To zní hrozně smutně.
Určitě. Je to vedlejší produkt naší nedostatečné disciplíny, pokud jde o dodržování vědeckých poznatků. Vědci nás už dlouho varují před tím, co se stane, a my je ignorujeme. Ten tank je upravená varianta obrněného transportéru M548, do kterého jsem vzadu umístil 1000 galonovou nádrž s vodou a tepelně ho izoloval, respektive ho upravil tak, aby odrážel většinu tepla, jemuž je vystaven. To, co projde, je dočasně absorbováno vodou v nádrži. To umožňuje motoru pokračovat v provozu, místo aby shořel, a taky chrání lidi uvnitř. Takže je vlastně schopen vlézt do ohně a zůstat tam po delší dobu. Ale nemůže tam zůstat donekonečna.
Ten obrněný transportér jsem vybral konkrétně, protože na různých místech světa jsou jich stovky tisíc v armádních přebytcích, které jsou zastaralé a byly zakonzervovány. Je to tedy nákladově efektivní způsob, jak je upravit, dát na ně vodu a přinejmenším by mohli pomoct hasičům a záchranářům při evakuování lidí. Často se stávalo, že požár zasáhl únikovou cestu z obce a když se lidi snažili dostat do bezpečí, vjeli do ohně, ucpali silnici a uvařili se. Tahle věc by mohla přejíždět přímo přes oheň a další překážky.
