Klíčové je udržet trend s nástupem nových technologií nutných pro nasazování ozbrojených sil do operací

Na otázky CzechIndustry odpovídá Petr Novotný, ředitel Vojenského technického ústavu, státní podnik

Pane řediteli, od března tohoto roku jste v čele Vojenského technického ústavu. Předtím jste řadu let řídil odštěpný závod VTÚaPVO, takže státní podnik dobře znáte. Přesto, s jakými pocity jste přijal jmenovací dekret od pana ministra?

Nejprve musím říci, že to pro mě bylo překvapující a současně k této pozici přistupuji jako k velké výzvě, a to nejen z pohledu současnosti, ale i s ohledem na budoucnost. Jsem si dobře vědom postavení státního podniku, zaměření a prestiže, kterou si Vojenský technický ústav za dobu své existence vybudoval, a pevně věřím, že tuto pozici nejenže zachovám, ale i upevním a rozšířím.

Státnímu podniku se v posledních letech daří nejen ekonomicky, ale roste i jeho prestiž v obranném a bezpečnostním sektoru doma i v zahraničí. Od Vás a celého kolektivu se očekává, že laťku posunete ještě výše. Které hlavní priority jste si stanovil pro tento rok?

Prvořadým cílem je udržet státní podnik v zisku, jelikož pouze kladné hospodaření mi umožní i nadále rozvíjet schopnosti podniku jako strategického partnera Ministerstva obrany a dále tak naplňovat potřeby rezortu s ohledem na strategické cíle. Role VTÚ, s.p., je specifická tím, že vystupuje nejen jako primární výrobce, ale zejména jako systémový integrátor komplexních systémů, což v současné vojenské technice řadíme mezi nejvyšší mety. Rád bych, aby státní podnik i nadále tuto schopnost rozvíjel, a to zejména ve vztahu ke klíčovým modernizačním projektům armády.

VTÚ je specifický tím, že se v něm snoubí nejen výzkum a vývoj, ale také výroba a další činnosti. Které oblasti jsou podle Vás ty zásadní pro jeho další rozvoj?

Vše, co jste vyjmenoval, je pro fungování a rozvoj státního podniku důležité. Klíčové je naplňovat schopnosti definované nejen zakládací listinou, tzn. udržet a rozvíjet schopnosti jednotlivých odštěpných závodů v jasně definovaných oblastech, ale udržet trend s nástupem nových technologií nutných pro nasazování ozbrojených sil do operací.   

Můžete nám přiblížit zajímavé projekty, které řešíte nebo připravujete?

Strategických projektů řeší VTÚ, s.p., dlouhodobě řadu. Musím říci, že toto se za poslední roky vcelku dařilo a využívání podniku rezortem ve vztahu ke klíčovým modernizačním projektům armády se neustále zlepšuje. Z těch opravdu klíčových bych rád zmínil projekt mobilních radiolokátorů, kde státní podnik řeší vysoce sofistikované oblasti, a i nově připravovaný projekt nových protiletadlových kompletů krátkého a středního dosahu. V oblasti výstavby komunikačních a informačních systémů jsme dlouhodobě strategickým partnerem pro implementaci schopností FMN (Federated Mission Networking) do  systémů velení a řízení armády, podílíme se na výběru a budoucí integraci nového systému řízení palby dělostřelectva, navrhujeme a vyrábíme přepravní prostředek pro protiletadlové komplety velmi krátkého dosahu RBS 70 NG a v neposlední řadě vyrábíme a zároveň modernizujeme lehká obrněná vozidla dělostřeleckého průzkumu. Významnou úlohu sehráváme v integraci systémů řízení letového provozu a v dodávkách speciální munice. Nicméně toto je jen zlomek projektů, které státní podnik, resp. jednotlivé odštěpné závody realizují. Portfolio projektů se pochopitelně mění z roku na rok tak, abychom byli schopni postupně uspokojovat potřeby vojsk.

Obr. V květnu a červnu letošního roku proběhly v Akreditované zkušební laboratoři č. 1103 v odštěpném závodě VTÚPV ve Vyškově v rámci funkčních zkoušek pásových bojových vozidel pěchoty pro Armádu ČR také zkoušky elektromagnetické kompatibility

Armáda České republiky prochází modernizací. V tiskových zprávách ministerstva obrany je často uváděn státní podnik jako dodavatel nebo partner. Týká se to z poslední doby například dodávky mobilní hydrometeorologické stanice OBLAK I nebo nových min. V minulých dnech to bylo testování bojových vozidel od tří výrobců, kteří se ucházejí o dodání 210 pásových bojových vozidel pěchoty pro AČR. Co vše bylo takříkajíc ve vaší gesci?

Co se týká zkoušek funkčních vzorků pásových bojových vozidel, byly do tohoto projektu zapojeny zejména odštěpné závody ve Vyškově a ve Slavičíně, jistě ale pochopíte, že s ohledem na citlivost daného tématu Vám nemůžu sdělit žádné podrobnosti.

Vývoj nových zbraní a zbraňových systémů a bezpečnostní techniky neprobíhá v jednotlivých zemích odděleně, ale v rámci NATO. V jaké míře jste do něj zapojeni?

VTÚ, s.p., dlouhodobě nese garanci za oblast STO – Science and Technology Organisation, což je struktura výborů NATO s gescí zavádění nových technologických trendů napříč armádami NATO. Samozřejmě, že řešíme i projekty ve prospěch jiných členských států NATO, například dlouhodobě kooperujeme na testování a zavádění aliančního systému velení a řízení vzdušných sil ACCS LOC1 (Air Command and Control System First Level of Operational Capabilities), a to včetně budoucí integrace izraelských radiolokátorů zmíněných výše.

A pokud jde o Evropskou unii?

Se společnými projekty Evropské unie je situace poněkud složitější, jelikož obecně platí, že obranné struktury EU a NATO se vzájemně prolínají. Nicméně mohu uvést příklad projektu s podporou EU ve vztahu k řízení letového provozu, na kterém se dlouhodobě úspěšně podílíme.

Digitalizace, umělá inteligence, internet věcí otvírají nové možnosti pro obranný a bezpečnostní průmysl. Vidíte to jako příležitost pro VTÚ?

Samozřejmě. Digitalizace i umělá inteligence nejsou pojmy pro obranný průmysl neznámé. Naopak. Vždy tomu tak bylo, že vojenství dávalo podněty technologickému rozvoji, ostatně i internet, který je dnes naprostou samozřejmostí pro každého z nás, vznikl původně pro vojenské účely. Hovořit v této fázi o příležitosti by tedy bylo skoro pozdě, v podniku vidíme v digitalizaci zejména výzvu. Úroveň digitalizace naší práce rok od roku narůstá, pandemie COVID – 19 nás ostatně nenásilnou formou naučila využívat moderní technologie v mnohem širším měřítku. Bohužel se ale zároveň, jako téměř každý subjekt průmyslu, potýkáme s nedostatkem kvalifikovaného personálu napříč věkovými skupinami a jednotlivými profesemi. Jako jednu z výzev, kterou jsem si pro sebe stanovil, je zefektivnit propojení VTÚ, s.p., se středními školami a univerzitami technického zaměření tak, abych jednoho dne mému nástupci nezanechal sice perfektně fungující podnik, ale bez perspektivy.

Řadu let působíte ve vedoucích pozicích v sektoru, který je vysoce náročný na odbornost a preciznost? Najít k sobě spolupracovníky, kteří by odpovídali požadovaným kritériím, asi není snadné. Podle jakého klíče si je vybíráte, dáváte přednost intuici nebo referencím?

Toto mohu jen potvrdit, jak uvádím v předchozí odpovědi, nábor nových pracovníků je složitý proces. Když se na to podíváte s ohledem na specifické zaměření státního podniku, jsme na tom možná ještě hůře než jiné společnosti obranného a bezpečnostního průmyslu. Já osobně při výběru kombinuji svoji intuici s referencemi. Zde musím dodat, že velkou část mých nejbližších spolupracovníků osobně znám z předešlého působení v rezortu a podniku, takže tým lidí, který si v současné době sestavuji, jsou pracovníci s dlouholetými zkušenostmi a vím, že se na ně mohu spolehnout. Zároveň je pro mě významným faktorem pro výběr nejbližších kolegů jejich ochota mluvit se mnou na rovinu a nezastírat. Věřím, že se mohu spolehnout na každého jednotlivého zaměstnance a tuto zásadu se snažím vymáhat i po ředitelích odštěpných závodů, kteří taktéž působí v rolích zaměstnavatelů.

Vy osobně, jakými zásadami se řídíte ve své práci?

Profesionální přístup, čestnost, svědomitost, přímost při řešení problému. Od spolupracovníků a podřízených vyžaduji relevantní informace, jak jsem již uvedl, nestrpím zatajování, mlžení nebo bagatelizování problémů. Na druhou stranu uplatňuji lidský přístup, protože spokojený zaměstnanec je i má vizitka.

V čele státního podniku jste tři měsíce, na co jste se především zaměřil?

Seznámit se do hloubky se strategickými projekty odštěpných závodů Vyškov a Slavičín, jelikož jejich portfolio jsem sice znal, ale ne do potřebné míry detailu. Dále bylo nutné obsadit volné pozice managementu státního podniku, jelikož část předchozího vedení přijala nové výzvy, a to primárně pozici technicko-obchodní ředitelky – ano, VTÚ, s.p., má na této pozici ženu s mnohaletými zkušenostmi v oboru. Dále jsem jmenoval ředitele provozně bezpečnostního úseku a v současné době připravuji obsazení pozice ředitele odštěpného závodu VTÚLaPVO, na které jsem do nedávna působil já osobně. Naštěstí jsem převzal stabilní podnik, který nemusí řešit nedostatek zakázek, takže toto je oblast, kterou budu řešit až nyní.

Každý úspěšný manažer musí být odborník ve své profesi, ale také vizionář. Jaká by měla podle Vás být podoba Vojenského technického ústavu v roce 2030?

Bohužel, žijeme v době zhoršující se bezpečností situace ve světě, doba jistoty a stability pominula, snad si každý odpovědný člověk uvědomí, že existují určité oblasti, ve kterých je vhodné mít know-how ve státních rukách. I proto pevně věřím, že postavení VTÚ, s.p., se bude neustále upevňovat a i generace našich nástupců si bude moci jednoho dne říci, že pracují na tak zajímavých projektech jako já a mí stávající zaměstnanci.

Zdroj: časopis CzechIndustry 2/2021