Podílíme se na obranyschopnosti a bezpečnost státu

Na otázky  CzechIndustry odpovídá Jiří Protiva, ředitel Vojenského technického ústavu, s. p.

Pane řediteli, současná epidemie je výzvou, ale zároveň i možností, jak prověřit připravenost, ve vašem případě VTÚ, na mimořádné situace. Můžete to více konkretizovat?

Odpověď bych rozdělil na dvě části. První je zaměřena na interní oblast, kdy státní podnik přijímal a přijímá opatření na ochranu zdraví zaměstnanců a zabezpečení jeho funkčnosti bez jakýchkoli výpadků. Je to předpoklad k tomu, abychom současnou epidemii přečkali s minimálními ztrátami a plnili své závazky, které máme. Prozatím nehrozí, že bychom byli nuceni propouštět zaměstnance nebo přijímat jiná nepopulární opatření. Dokonce i za koronavirové krize přijímáme nové pracovníky. Už z toho je zřejmé, že zvládáme situaci velice dobře.

Neznamená to, že by se nám vyhýbaly problémy, které se týkaly především subdodávek ze zahraničí, což zbrzdilo realizaci některých našich projektů. Nikdy to však nedospělo do situace, že by to ovlivnilo naše hospodářské výsledky či neplnění závazků. Potěšila mne i za nynějšího stavu vysoká disciplinovanost našich zaměstnanců a jejich odpovědný přístup k práci, za což jim patří poděkování.

Druhá se týká naší vybavenosti a způsobilosti VTÚ. Minimálně v oblasti zdravotních rizik máme dílčí schopnosti, které mají široké uplatnění. Konkrétně se jedná o naše bioboxy, zdravotnické kontejnery, pojízdné hygienicko-epidemiologické laboratoře, potažmo celé komplexy polních nemocnic. Doplnil bych, že koncem minulého roku jsme obdrželi objednávku na dalších pět zdravotnických kontejnerů, které budou začleněny do polní nemocnice. Tentokrát se jedná o kontejnery typu operační sály, jednotky intenzivní péče a další. Rozvíjí se i naše spolupráce s Ústřední vojenskou nemocnicí v  Praze v oblasti technického zhodnocení kontejnerových pracovišť pro odběrová místa. 

 Obr. Automatizovaný bezosádkový pozemní průzkumný prostředek - UGV-Pz

Zakládací listinu státního podniku VTÚ vydalo Ministerstvo obrany před osmi lety. Když byste se ohlédl zpět, jaká byla?

Státní podnik Vojenský technický ústav dostal při svém vzniku do vínku široké portfolio úkolů, které má pro Českou republiku zabezpečovat. Byla to výzva, jež stále platí. První období existence podniku bylo přechodné, podnik začínal doslova na zelené louce. Po této fázi následovala stabilizace VTÚ, profilace a prosazení se na trhu v ČR v silné konkurenci domácích i zahraničních firem a rozvoj s expanzí na další trhy. VTÚ již několik let roste z pohledu obratu, počtu zaměstnanců, technické vybavenosti, znalostí a schopností, takže dnes plníme vysoce sofistikované úkoly, a to zejména pro našeho zakladatele. Prioritní pro nás vždy byly a jsou naše závazky vůči ministerstvu obrany a Armádě České republiky. V uplynulém období jsme získali mnoho zkušeností z vývojových projektů, disponujeme unikátním know-how s mezinárodním přesahem do NATO, Evropské unie a dalších obranných a bezpečnostních struktur.  Uplynulé roky pro nás byly tvrdou školou a současně příležitostí k růstu. Tato doba  se už nebude opakovat, ale využili jsme ji a můžeme tak další rozvoj podniku stavět na pevně zakotvených základech. S klidným svědomím nyní můžeme říci, že svou činností pomáháme zajišťovat obranyschopnost a bezpečnost České republiky, což je zásadní.

Obr. Zkoušky techniky AČR ve zkušebně elektromagnetické kompatibility

Armáda České republiky se nachází v etapě přezbrojování. Jak je tím ovlivněna činnost státního podniku?

Významně. Státní podnik disponuje zejména integračními odbornými schopnostmi, které jsou využitelné právě pro probíhající přezbrojovací procesy. Dále máme zkušenosti s obranným a bezpečnostním výzkumem a vývojem, přičemž sledujeme technologické trendy jako je kybernetická bezpečnost, robotika či dokonce vesmírné technologie. Podnik na to samozřejmě reaguje a přizpůsobuje potřebám zákazníků své know-how, schopnosti a kapacity napříč odštěpnými závody.

Na jakých zakázkách a projektech pro AČR se podílíte?

V rámci vyzbrojování naší armády jde zejména o integrační a implementační činnost, což je pro státní podnik vysoce prestižní záležitost. Týká se jak dodávek amerických vrtulníků AH-1Z Viper a UH-1Y Venom, tak například izraelských 3D mobilních radiolokátorů MADR. U těchto projektů plníme zásadní roli v rámci bezpečnostní architektury a jejich integrace do českého prostředí. Pracujeme také na přípravě testování nových bojových vozidel pěchoty. V minulých dnech jsme dokončili technickou podporu pro schválení typové způsobilosti letounu L-39 NG z Aera Vodochody. Výjimečné jsou i dodávky 60mm min pro českou a polskou armádu. V současné době dokončujeme vývoj osvětlovací a dýmové 60mm miny s takzvaným prodlouženým účinkem. Věnujeme se dále vývoji zbraňových a senzorových hlavic, bez nichž se zejména u průzkumných a dalších specializovaných jednotek moderní armáda neobejde. Nelze opomenout ani naši odbornou konzultační a posudkovou činnost, podle potřeb zadavatele vypracováváme různé studie proveditelnosti a technické analýzy. Mezi stěžejním odborným portfoliem se také objevují zakázky renovační, aktuálně pracujeme na legendárním dopravním letounu Il-14 „Vlaštovka“ a německém radiolokátoru Freya. Z nedávné doby mohu například vzpomenout renovace letounů MiG-15bis SB nebo DC-3 Dakota. 

Obr. 60mm minomet ANTOS-LR     

A pokud jde o další země?

Část našich specifických projektů je realizována pro zahraniční zákazníky. Příkladem může být dodávka minometů spolu s 60mm municí pro polské speciální síly, filtroventilace určené pro slovenský zbrojní průmysl, stožárová technika pro Asii nebo zkušebnictví jako služba přesahující vojenský sektor. V této oblasti se na nás obracejí zákazníci nejen z Evropy, ale i Austrálie nebo Indie.

Díl vaší práce je určen pro civilní sektor, co vše mu nabízíte?

Prioritní je pro nás výzkum a vývoj v oblasti obrany a bezpečnosti určený pro ozbrojené síly a bezpečnostní sbory. Další díl tvoří zakázky, které se uplatňují i v civilním sektoru. Příkladem toho jsou naše zdroje elektrické energie, bioboxy, zdravotnické kontejnery, mobilní pracoviště řízení letového provozu nebo monitorovací komplety a nástavby na vozidla. Zkušebnictví je pak samostatnou kapitolou, která se rozvíjí velice dynamickým tempem. Do zkušeben a technologického zázemí investujeme ročně nemalé finanční prostředky, ale víme, že se nám vrátí. Komplexnost našich zkušeben a odborné zázemí nejen technologické, ale zejména personální je zásadní přidanou hodnotou a ovlivňujícím faktorem pro stávající i nové zákazníky.

Umělá inteligence hraje v obranném a bezpečnostním průmyslu stále větší roli. Kde se uplatňuje v práci VTÚ?

Robotika a autonomní zařízení jsou bezesporu soudobým trendem. Aktuálně pracujeme na vývoji taktických bezpilotních prostředků, a to v letecké i pozemní linii. Létajícím bezpilotním prostředkům se historicky věnujeme přes třicet let a v současné době vyvíjíme taktický bezpilotní prostředek typu mini VTOL a v první polovině roku jsme předali armádě projekt s názvem UGV-Pz, což je automatizovaný bezosádkový průzkumný pozemní prostředek určený pro činnost 53. pluku průzkumu a elektronického boje. Do budoucna máme zájem na získání národních i evropských dotačních projektů v oblasti aplikace laserových technologií a tzv. loitering munice.

Spolupracujete s renomovanými českými vysokými školami. Na webu deklarujete zájem o spolupráci s dalšími. Proč, co vám tato spolupráce přináší?

Součinnost pomyslného trojúhelníku státní podnik, civilní sektor a akademická sféra má dle mého názoru pozitivní synergickou hodnotu. Využíváme kapacity z Univerzity obrany a dalších vysokých technických škol. Zároveň hledáme potenciál i u Akademie věd, například jejího Fyzikálního ústavu právě pro oblast využití laserových technologií pro vojenské účely. Působíme jako zastřešující integrující prvek a pro to nejvhodnější řešení hledáme partnery v akademické i civilní sféře, kteří jsou specializovaní na dílčí oblasti řešení, která požadujeme pro komplexní zvládnutí námi realizovaných projektů.

Nejsou lidi, zejména kvalifikovaní, to byl a stále ještě je argument pro řadu firem, proč nemohou zvyšovat výrobu. Nabídka práce, zejména pro kvalifikované odborníky, ale i bývalé vojáky z povolání, je i na vašem webu. Zvládáte plnit své závazky, nehrozí, že budete nuceni argumentovat, nejsou lidi…

Děláme maximum pro to, aby nedošlo k situaci, kdy budeme mít personální nedostatek, přesněji nedostatek kvalifikovaných odborníků. Přijali jsme k tomu již řadu opatření. Mnohdy nezaměstnáváme odborníky zaměřené pouze na jeden obor, ale víceoborové specialisty. Řešíme zastupitelnost pracovníků a jejich generační obměnu. Jedním ze základních cílů a úkolů je průběžná náhrada za zaměstnance odcházející do starobního důchodu. Tyto nahrazujeme mladší generací, nicméně musíme vytvořit prostor, aby mohli převzít zkušenosti a od starších se maximum naučit. Je to jedna z priorit do budoucna, aby nám neodešli „staří bardi“ bez dalšího, ale měli ještě čas své know-how předat svým nástupcům. Takže specifikujeme průběžně oblasti, kde musíme mít připravenou náhradu a tak plynule zajistit střídání generací. Najít odborníka s příslušnou kvalifikací je objektivně složité, ale využíváme širokou škálu nabídek práce a prozatím se nám doplňovat personál daří. Primárně cílíme na vojáky z povolání, kteří sundávají uniformu a kteří by u státního podniku de facto zůstali v daném rezortu, protože státní podniky založené ministerstvem obrany obecně vnímám jako jeho integrální součást. V některých oblastech, zejména v IT, si naopak často sami zaměstnance vychováváme z absolventů středních a vysokých škol.

Náš předcházející rozhovor se uskutečnil v čase, kdy ještě nebyly známy auditované hospodářské výsledky. Jste spokojen s minulým rokem, jak se vyvíjí ten letošní?

Částečně jsem na to odpověděl ve druhé otázce. Státní podnik má kladné hospodaření už šestým rokem. Není samozřejmostí toho dosáhnout, některé zakázky si naplánujete a ony nakonec nedopadnou, takže je musíte v průběhu roku kompenzovat jinými a tím dokrývat obchodní plán. Velice dobře se nám zatím vyvíjí situace i letos, a to i přes všechny peripetie, s nimiž se v důsledku epidemie COVID- 19 potýkáme, takže věřím, že i ten letošní rok bude úspěšný a zároveň růstový. 

Takže vidíte budoucnost Vojenského technického ústavu optimisticky?

Bezpochyby. Nedokážu si představit, že by státní podnik udělal krok zpět. Jeho směrování, dosavadní vývoj, dlouhodobé závazky vůči partnerům až do roku 2025 a další závazky hovoří samy za sebe. VTÚ má zafixovanou užitečnou a dnes v některých oblastech i nepostradatelnou roli a vysokou přidanou hodnotu z hlediska nabídky. To vše z něj činí perspektivní organizaci v obranném a bezpečnostním prostředí.