Podle České asociace interim managementu chybí Česku hlavně jasná dlouhodobá strategie a uplatňování zásad krizového řízení

Restrukturalizační a krizoví manažeři sdružení v České asociaci interim managementu na základě obsáhlých diskusí v posledních měsících o vývoji české ekonomiky a svých zkušeností z firem shromáždili náměty na ozdravení české ekonomiky a posílení konkurenceschopnosti České republiky. Za stěžejní považují stanovení priorit ve smyslu státního zájmu a využívání zásad krizového řízení, které soustředí veškeré úsilí i peníze na stanovené cíle bez ohledu na politické či lobbistické zájmy. Své závěry předali členům vlády i dalším institucím a profesním organizacím. 

„Cítíme, jako většina podnikatelské sféry, že vývoj českého hospodářství nemá příznivý trend a vedení státu se i přes snahu nedaří najít, efektivně komunikovat, a hlavně aplikovat potřebná opatření. Nechceme, aby se Česká republika stala nedůvěryhodnou zemí s nekonkurenceschopným průmyslem a slabou ekonomikou. Máme zkušenosti z restrukturalizací a záchrany celé řady firem napříč různými obory, proto věříme, že naše závěry nabízejí jiný úhel pohledu a mohou přispět k řešení aktuálních problémů,“ vysvětlil Petr Karásek, viceprezident České asociace interim managementu, který vedl například záchranu automobilky TATRA.

Předávat zkušenosti a pomáhat národnímu hospodářství patří mezi priority České asociace interim managementu (CAIM), která funguje už 13 let a má zastoupení po celé zemi. Výsledkem práce jejich členů je návrat „nemocných“ firem zpět do podnikatelského života, záchrana know-how i pracovních míst, tedy záchrana hodnot, ale i rozvoj firem a podnikatelského prostředí.

V zájmu celé společnosti, nikoliv zájmových skupin

Podle krizových a restrukturalizačních manažerů ozdravení a záchranu české ekonomiky už není možné zajistit obvyklými postupy. Vyžaduje to specifický přístup a také určité zkušenosti, které se využívají v krizovém řízení při záchranách či revitalizacích podniků. V poradních orgánech vlády ovšem zkušenost z oblasti krizového řízení a restrukturalizací není zastoupena, a to se projevuje jako podstatný nedostatek zejména v podobě chybějícího specifického metodicko-procesního pohledu. V současné situaci je potřeba hledat řešení, která jsou založena na pragmatismu, primární logice docílení žádoucího stavu a někdy i na hraně formálních postupů, v řadě případů musí být i vyjednány výjimečné postupy. Nemůže se brát ohled na politické zájmy či zájmy nějaké úzké skupiny lidí, je třeba velmi rychle zvládnout problémy v zájmu celé společnosti.

Na základě diskuzí v posledních měsících, námětů a zkušeností členů České asociace interim manažerů vznikl materiál nazvaný ZÁCHRANA ČESKÉ EKONOMIKY OČIMA KRIZOVÝCH MANAŽERŮ. Zdůrazňuje, že základem ozdravení a záchrany ekonomiky by měly být tři body:

► Stanovení a odsouhlasení priorit, tedy státního zájmu, a efektivního postupu i s využitím zásad krizového řízení

► Posílení ekonomiky a průmyslu jako klíčového odvětví ekonomiky ČR generujícího přidanou hodnotu a potřebné finanční zdroje

►Úspory, zamezení plýtvání či zbytečného maření energie a zdrojů a stabilizace rozpočtu

Doprovodným opatřením pak musí být zefektivnění komunikace a soustředění se na prosazování a hájení státních zájmů a priorit. Základním nástrojem by mělo být stejně jako při práci krizových manažerů podřízení všeho ve prospěch dosahování cílů a kladení důrazu na dotahování výsledků včetně osobní odpovědnosti, potřebný nadhled, neustálou komunikaci a dostatek sebereflexe.

„Naším cílem nebyly disputace, zda někde ušetřit konkrétně tolik a tolik procent či zda zvýšit některou z daní o procento či více apod. ani kritizovat vládu. Nejsme spojeni s žádným konkrétním oborem podnikání ani se nezabýváme lobbingem, jsme nezávislí a nepolitičtí. Naším cílem bylo hledat komplexní model postupu pro dosažení viditelného a měřitelného cíle. Naše výstupy jsme samozřejmě připraveni vysvětlovat,“ doplnil Petr Karásek, viceprezident České asociace interim managementu.

Nejvyšší čas odbourat bariéry a zjednodušovat

Podle krizových a restrukturalizačních manažerů k obratu nepříznivého trendu vývoje hospodaření se nelze pouze „prošetřit“. Hospodaření musí být založeno na dostatečném generování přidané hodnoty. Šetření je důležitým prvkem, zejména tam, kde se zbytečně hodnoty maří, kde určitá činnost brzdí efektivitu ekonomiky, aniž by to bylo dostatečně vyváženo jinou hodnotou (ochrana života, zdraví apod.). Jinými slovy, je potřeba maximálně využít a posílit zejména to, co stát (jeho lidé a podniky) aktuálně nejlépe umí produkovat a nabízet, v čem jsme dobří a konkurenceschopní.

Pro oživení ekonomiky v souladu s definovaným státním strategickým zájmem je nutné podporovat (nefinančně) rozvoj hlavních pilířů naší ekonomiky zejména odbouráváním bariér, omezováním byrokracie, zjednodušováním legislativy a odmítáním regulací EU nevhodných pro náš průmysl. Musí se hledat a budovat exportní možnosti všude, kde to je pro ČR vhodné a výhodné (po vzoru Francie, Itálie, Německa a dalších států, které si samy nedávají v exportu žádná ideologická omezení). S tím souvisí i identifikace a intenzivnější využívání synergie a fungujících ekonomických prvků se sousedními, resp. podobnými zeměmi. Je nutné podpořit a navýšit export produktů a služeb s vyšší přidanou hodnotou a tím i snížit relativní závislost na exportu polotovarů s nízkou přidanou hodnotou do Německa nebo přes německé firmy dále.

Prioritou musí být průmysl a energetika

„V aktuální situaci je nezbytně nutné všechna rozhodnutí vlády podřídit klíčové roli financí; tedy řídícím faktorem musí být resort financí. Motorem příjmů ale v našich současných podmínkách musí být průmysl. Je potřeba vytvořit takové prostředí, aby podniky (i domácnosti) měly dostupné a stabilní energie na cenové úrovni odpovídající zdrojům a možnostem ČR. Dostatek cenově odpovídajících a konkurenceschopných energií je základ, bez kterého nelze hospodářství (jakékoliv entity) nastartovat nebo zrychlit,“ zdůraznil Petr Karásek.

Pro efektivnější chod ekonomiky lze doporučit každý půlrok snížit počet předpisů a nařízení pro oblast podnikání např. o 5 % (tj. snížit maření energie v komplikovaném systému). Dále by se mělo více dbát na praktickou regulaci monopolů a oligopolů. Zpřísněním kritérií pro tuto oblast stát podpoří střední a malé firmy a více ochrání ekonomiku před lobbistickým vlivem silných korporací. K efektivitě chodu státu patří i razantní zrychlení tempa digitalizace a podpory nových technologií. Zde lze doporučit mj. okamžité úpravy odpisových tabulek pro tuto oblast. Současnou rigiditu ekonomiky je třeba také oživit zpružněním trhu práce (uvolnit pravidla pracovního trhu; mj. umožnit výpověď bez udání důvodu s odstupňovaným odstupným apod.). V oblasti nákupů pro strategické oblasti (např. typicky pro obranný či energetický průmysl) preferovat domácí výrobu, zejména systémovou finalizaci těch produktů, k jejichž výrobě má ČR dostatečné předpoklady (kolová i pásová pozemní technika, funkční celky energetiky atp.).

V případě systémů a produktů, pro jejichž výrobu a finalizaci nemá ČR dostatečné předpoklady, preferovat společné vývojově-výrobní projekty s podobně zaměřenými zeměmi. V případě přímých nákupů ze zahraničí trvat na lokálně generované přidané hodnotě (nikoliv jen podílu ceny) ve výši minimálně 50 % (adekvátně známému Buy America Act).

Všechna opatření, změny a kroky je potřeba posoudit z hlediska vlivu na konkurenceschopnost průmyslu a republiky. Žádným krokem, byť důležitým, se nesmí snížit konkurenceschopnost českého průmyslu. Tuzemské podniky by neměly mít horší podmínky pro podnikání než zahraniční firmy a zejména sousední státy.

Spotřebovat můžeme jen tolik, na kolik si vyděláme

V každé složitější době je potřeba plánovat rychle a pružně dle aktuálního vývoje situace. Šetření v nepříznivé ekonomické situaci je třeba zahájit v prvním kroku rychle, resp. okamžitě, tedy plošnými redukcemi, např. snížením rozpočtu na všechny provozní výdaje jednotlivých kapitol v zodpovědnosti ministrů o 10 % (na období 12 měsíců). Tím je třeba vytvořit tlak na zjednodušování a zlevňování agendy úřadů a omezení placených externích služeb.

Pomohlo by zavedení razantního zvýšení osobní odpovědnosti za vývoj situace v jednotlivých oblastech, a hlavně za výsledky při dosahování nastavených cílů, parametrů, termínů a kvality. Vše je třeba směřovat k vyrovnanému rozpočtu (s výjimkou konkrétních dlouhodobých investic, které mají kvantifikovatelnou ekonomickou návratnost), neboli spotřebovat lze jen tolik, na kolik si vyděláme! Paušálně by bylo vhodné dočasně zrušit princip nedotknutelnosti tzv. mandatorních výdajů, a i tyto výdaje v rámci projednávání rozpočtu parametrizovat dle priorit s respektem k principu vyrovnaného rozpočtu.

Na výdajové straně je velmi osvědčené, pokud úsporná opatření zahájí lídři a vedoucí primárně u sebe jako motivační příklad pro ostatní. Především je však nutné přehodnotit všechny investiční výdaje a seřadit je dle priorit a oddělit ty, které je možné z vyrovnaného rozpočtu daného období pokrýt, a ty, které lze odložit; půjčit si pouze na investice, které mají jasně kvantifikovatelnou návratnost. Jako naprosto nezbytné ke zpřehlednění ekonomiky je třeba zrušit veškeré finanční dotace, granty, pobídky, a rovněž i nesystémové daňové úlevy a výrazně redukovat přebujelý systém nárokových sociálních dávek.

Výstupy zaslala asociace členům vlády ČR a dalším institucím a organizacím, které se podílejí na formování podnikatelského prostředí a sociálním dialogu a mohou pozitivně přispět do diskusí o současném i budoucím směru české ekonomiky. Některé z nich již reagovaly a proběhlo například jednání na Úřadu vlády.

Souhrnný dokument ZÁCHRANA ČESKÉ EKONOMIKY OČIMA KRIZOVÝCH MANAŽERŮ je k dispozici na stránkách České asociace interim managementu.

Ing. Jana Dronská, MBA

Česká asociace interim managementu (CAIM) je přední českou organizací, která sdružuje interim manažery, zprostředkovatele a zájemce o interim management v České republice. Vznikla v roce 2010. Jejím posláním je rozvíjet informovanost, povědomí a know-how o interim managementu a budovat tak silné zázemí pro růst kvalitních českých interim manažerů, kteří pomáhají zachraňovat i rozvíjet firmy. Koncem roku 2022 získala od Hospodářské komory ČR kvalifikovanou autorizaci a stala se tak lídrem a odborným garantem oboru interim management v České republice. www.caim.cz

Zdroj: časopis CzechIndustry 2/2023