Roboti, AI a digitální dvojčata – podniky v Libereckém kraji digitalizují výrobu
Zvýšení efektivity, ušetření nákladů, ochrana dat – to jsou tři nejčastější důvody, proč se firmy v Libereckém kraji obracejí na digitalizační hub EDIH Northeast Bohemia. Jedním z řešení je totiž právě digitalizace. Má hodně podob: od robotů spolupracujících s lidmi, přes digitální dvojčata až po využití loT senzorů nebo pokročilou analýzu dat. V jejich vývoji a implementaci jim pomáhá Ústav pro nanomateriály, pokročilé technologie a inovace při Technické univerzitě v Liberci (CXI TUL).
Firmy se často obávají do nových technologií investovat, nevěří, že se jim vynaložené prostředky vrátí. Opak je ale pravdou. „Kdo do rozjetého vlaku s názvem digitalizace nenaskočí, může mít v budoucnu velké problémy s konkurenceschopností,“ říká Jiří Vojtěch z EDIH Northeast Bohemia (EDIH NEB). „Od srpna 2023 se na nás již obrátilo 93 malých a středních podniků v rámci služeb Test before invest, školení, kurzů a dotačního poradenství. Našly u nás pomoc firmy z výrobního prostředí, vývoje softwaru, ale i výzkumný šlechtitelský ústav, nebo třeba pneuservis. Velkou výhodou je, že si digitální služby a technologie mohou nejprve otestovat, a teprve pak se rozhodnout, zda se touto cestou vydají.“

Efektivnější výroba i logistika
EDIH NEB má navíc ve svém konsorciu jeden z významných výzkumných ústavů v ČR – CXI při Technické univerzitě Liberec. „Již 12 let pomáháme firmám zavádět inovace do praxe včetně přechodu na moderní digitální technologie,“ říká vedoucí výzkumného směru Systémová integrace CXI TUL Jan Kočí. „Máme přístup k nejmodernějším technologiím a odborným znalostem a umíme je zároveň implementovat do výroby.“
Příkladem je optimalizace výroby a skladového hospodářství v Dřevoplastu Ludvík ze Všelibic, na kterém se CXI TUL podílelo. Díky digitalizaci a využití umělé inteligence se tu řízení zásob výrazně zefektivnilo. Výsledkem je méně nutných surovin na skladě, zrychlení dodávek produktů a zlepšení cash flow. „Podařilo se nám snížit množství zásob, které musíme držet na skladě, aniž bychom se obávali, že nám dojdou. Také jsme nyní schopni efektivněji alokovat naše zaměstnance,“ potvrzuje Aleš Bobek, manažer kvality a programu v Dřevoplastu Ludvík.
