Po covidové pandemii začala válka na Ukrajině, nastala energetická krize a svět je vzhůru nohama. Neustálým změnám a turbulentním výkyvům se musejí přizpůsobit i firmy. Jednoznačně lépe jsou na tom firmy s lídry, kteří vědí, jak podnikání uřídit, ale zároveň myslí na budoucnost a mají vizi dalšího rozvoje. Tito manažeři či majitelé využívají takzvaný ambidexter přístup – umí propojovat pro někoho dvě neslučitelné sféry. Na jednu stranu znají dobře strukturu firmy, rutinu a vnitřní procesy. Zároveň mají široký rozhled, vizi a dokážou nasměrovat další kroky k rozvoji firmy.
„Zjednodušeně řečeno, jde o schopnosti provozního ředitele a byznys developera v jedné osobě. Každá firma, která chce být úspěšná, se musí umět rychle adaptovat na krizové situace. Ambidexter lídr dokáže přicházející změny rychle odhalit, nebo je očekávat,“ vysvětluje Magdaléna Prunerová, koučka a jednatelka vzdělávací společnosti MgC Group, která pracuje s manažery firem.
Právě doba pandemie ukázala, že firmy musí mít silného lídra s ambidexter vlastnostmi. V čele s ním jsou pak na nenadálé situace připraveny a mají přesně stanovené postupy. „Je potřeba mít odvahu, chuť riskovat a mít dobře rozvinuté kritické myšlení. Lídr umí propojit partnerské sítě a zanalyzovat jednotlivé příležitosti na základě informací ze světa kolem sebe. Některá propojení třeba nevyjdou, ale jindy mohou zachránit budoucnost firmy," upřesňuje Magdaléna Prunerová.
Některé společnosti hledají a objevují ambidexter lídry uvnitř podniku, jiné se snaží přilákat manažery zvenčí. Najít ale lídry s ambidexter vlastnosti není jednoduché. Musí to být lidé, kteří se nebojí změn, mají rádi výzvy a umí hledat další příležitosti nejenom ve směřování firmy, ale i efektivním využívání lidských zdrojů. „Důležité je nejen vzdělávání a osobní rozvoj vedoucích pozic, ale i dalších kolegů z týmu. Často zapomínáme, že učení nekončí složenou zkouškou nebo získaným diplomem. Život přináší nové příležitosti a změny. A bez získávání dalších znalostí, souvislostí a obecného povědomí o dění kolem nás, nemůžeme v dnešním světě uspět. Pokud si tedy ředitel v pracovní době čte noviny, neznamená to, že se fláká, ale že chce mít všeobecný rozhled,“ říká Magdaléna Prunerová. Podle ní je škoda, že mnoho firem a lídrů se orientuje pouze na výkon místo řešení vize do budoucna. Přitom veškeré situace, které se kolem nás dějí, mohou reflektovat nebo využít ve směřování firmy a hledání nových příležitostí. Více na www.mgcgroup.cz (19.9.2022)
