Společnost I&C Energo vznikla v devadesátých letech minulého století jako servisní zázemí pro ČEZ v jaderné elektrárně Dukovany a následně pro podporu výstavby a provozu jaderné elektrárny Temelín. Aktuálně má firma velký zájem účastnit se také dostavby nových jaderných zdrojů budovaných v České republice. Má ze své historické pozice účast v tendru zajištěnou? A jak vidí spolupráci na projektu s dalšími českými firmami, kde se jejich zájmy kříží? O tom jsme hovořili s Jiřím Holinkou, generálním ředitelem a předsedou představenstva I&C Energo.
Pane řediteli, je ČEZ stále vaším hlavním zákazníkem?
Společnost I&C Energo vznikla v roce 1993 jako společný podnik firem ČEZ a amerického Westinghouse. Nicméně už záhy od zahájení činnosti začala systematicky budovat svou konkurenceschopnost na trhu i mimo skupinu ČEZ, a to nejenom v České republice, ale i v zahraničí. To bylo podle mého názoru klíčové rozhodnutí pro vybudování aktuální pozice na trhu. Dnes je pro nás ČEZ významným zákazníkem s podílem na tržbách v řádu přes 50 procent, nicméně seznam našich referencí obsahuje projekty realizované ve více než 30 zemích.
Patříte mezi největší české dodavatele investičních projektů a servisních služeb pro průmyslové aplikace. Na jaké trhy se zaměřujete?
Pro naši společnost je stále hlavním segmentem výroba a distribuce elektrické energie. Zaměřujeme se na komplexní služby v oblasti systémů kontroly a řízení, průmyslových informačních systémů, systémů elektro a tzv. building technologií a dodávek strojních činností v oblasti jaderné energetiky. Rozmístěním a počtem zaměstnanců patříme v této oblasti mezi největší české firmy, máme aktuálně na 850 zaměstnanců dislokovaných u nás i na Slovensku. Dodávky na českém a zahraničním trhu realizujeme ve třech hlavních produktech – v servisu, investicích a inženýringu.
Do jaké míry je pro vás významná servisní činnost, pro niž byla vaše firma založena?
Část našich činností je stále spojena s původním konceptem dodavatelské údržby pro jaderné elektrárny Dukovany a Temelín. Dodavatelská údržba je po celou dobu existence I&C Energo základním pilířem našich dodávek a v současné době generuje zhruba čtvrtinu ročních tržeb firmy.
A zbylé tři čtvrtiny?
Původní zaměření firmy na servis provozovaných jaderných bloků cíleně rozšiřujeme do inženýrsko-dodavatelské oblasti. V návaznosti na know-how z dodavatelské údržby průmyslových provozů nám roste podíl investičních dodávek s významným rozsahem vlastního inženýringu. Investiční dodávky nabízíme od zpracování studií a projektů, tvorby softwaru, systémové integrace a systémové podpory přes dodávky, montáž, uvedení do provozu až po zajištění pravidelného záručního i pozáručního servisu.
Další oblast činnosti je optimalizace energetických výroben. Jde o inženýrské nadstavby, v rámci nichž tvoříme vlastní řešení pro konkrétní elektrárny. Například jak zlepšit účinnost spalování, jak monitorovat systém výkonových transformátorů, vyvíjíme informační systém pro správu a tvorbu provozní a technické dokumentace, vyvinuli jsme aparatury pro měření koncentrace boru atd.
Pojďme se zaměřit na jadernou energetiku. Vaše společnost má eminentní zájem účastnit se dostavby NJZ v České republice. Jaké máte v tomto směru šance a co vše chcete v rámci dodavatelského řetězce nabídnout?
Dlouhodobě budovaná pozice významného dodavatele v české jaderné energetice nás logicky vede k úkolu stát se pevnou součástí dodavatelského řetězce při výstavbě nových zdrojů jaderné energie v České republice. Nicméně postavení v dodavatelském řetězci si musíme vysoutěžit stejně jako ostatní firmy – jsme všichni na stejné startovací čáře.
Co se týká obsahu nabídky, patříme mezi největší české dodavatele investičních projektů a servisních služeb v oblasti systémů řízení technologických procesů a systémů elektrického napájení. Významnou část našich aktivit tvoří také strojní činnosti se zaměřením na potrubní systémy, ocelové konstrukce a jiné technologické strojní zařízení. Dalšími standardně realizovanými projekty jsou dodávky a servis v oblasti tzv. building technologií, včetně zařízení systémů technické ochrany budov, zabezpečení elektráren či elektronických systémů protipožární ochrany. To vše chceme také nabídnout vítězi tendru.
V rámci dodávek SKŘ se prolínáte s jinou českou firmou – s příbramským ZAT. Jste nějak dohodnuti, nebo si budete konkurovat?
Specifičnost I&C Energo spočívá v tom, že není výrobcem. Naše dodávky realizujeme z pozice systémového integrátora schopného vytvořit řešení z produktů různých výrobců. Tento přístup pro výrobce obvykle neznamená konkurenční ohrožení, ale naopak spolupráci umožňující obsáhnout celý potřebný rozsah realizace.
To platí i pro už v minulosti úspěšně ověřenou spolupráci firem ZAT a I&C Energo. Výrobce se prioritně zabývá vlastním řídicím systémem, ale celkové řešení oblasti SKŘ zahrnuje i oblast projektů a realizace polní instrumentace, kabeláže, specifických softwarových aplikací atd. Tím je dán dostatečně obsáhlý rozsah pro spolupráci kvalifikovaných firem, kam ZAT i I&C Energo jednoznačně patří.
Pojďme se ještě podívat na vaše současné zakázky pro jaderné elektrárny Temelín a Dukovany. Co vše dodáváte?
Probíhající realizace dodávek pro jaderné elektrárny Dukovany a Temelín se aktuálně počítají na desítky. Chtěl bych jen připomenout, že všechny tyto projekty jsme vysoutěžili ve standardních výběrových řízeních.
Rád bych detailně zmínil tři velké projekty, jejichž technicky komplikovaná realizace je závislá na termínech odstávek jaderných bloků a bude probíhat několik let. V Dukovanech je takovým projektem rekonstrukce blokových úsekových rozváděčů. V Temelíně je I&C Energo klíčovým partnerem firmy Westinghouse při probíhající modernizaci řídicích a kontrolních systémů, kdy se původní systém WDPF nahrazuje systémem Ovation. Pro obě jaderné elektrárny jsme dlouholetým dodavatelem údržby tzv. logických celků SKŘ a elektro, včetně přímé zainteresovanosti na průběhu a výsledku odstávek.
Primární úkol pro většinu našich činností je stanoven nutností zajistit nepřerušený provoz a realizaci našich činností v energetických provozech. Harmonogramy odstávek a investičních projektů jsou pevně dané a definují naše úkoly v nich, což klade vysoké nároky na operativní řízení, které spolehlivě naplňujeme.
